企業(yè)績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實施的關(guān)鍵與基礎(chǔ)所在，企業(yè)績效計劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點，為員工日后工作提供指引。企業(yè)績效管理的過程控制指的是關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團(tuán)隊指導(dǎo)與幫助，而不是一味地強(qiáng)調(diào)結(jié)果與產(chǎn)出?？冃Э己伺c評估是考察員工實際完成的績效情況的過程，可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果上級與員工通過績效反饋與面談的方式進(jìn)行信息交流，了解雙方的想法與情況?？冃Э己送瓿梢院?，根據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整績效計劃，確定培訓(xùn)需求等與組織的其他管理環(huán)節(jié)相銜接。企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次。河南個人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標(biāo)體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學(xué)性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設(shè)計遵循了“內(nèi)容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學(xué)、制度規(guī)范、適應(yīng)性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。河南個人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司績效管理有助于員工認(rèn)識到工作達(dá)成的情況。

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團(tuán)隊中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配；另外一種是績效薪酬先在團(tuán)隊間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團(tuán)隊與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型與不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用與評價各類人才?？冃Ч芾砜梢员容^員工之間的績效差異。

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？茖W(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力?！缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設(shè)計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內(nèi)容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。成都小型企業(yè)績效與薪酬設(shè)計要多少錢

企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。河南個人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大?？赡馨ǔＲ姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎金與業(yè)績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。河南個人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

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